國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)要求，以量化對(duì)標(biāo)為抓手，以抓好存量機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理為根本，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1至7月份，該公司供電煤耗同比降低0.15克/千瓦時(shí)，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降64.91元/噸，3號(hào)機(jī)組發(fā)電廠用電率6.9%，在全國(guó)等同機(jī)組中排名頭一。
該公司成立了對(duì)標(biāo)工作小組，收集系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)；按照“可借鑒、可操作”的原則，結(jié)合實(shí)際，提出公司每臺(tái)機(jī)組的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿；并梳理已有的對(duì)標(biāo)平臺(tái)，建立和完善公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系系統(tǒng)；按動(dòng)態(tài)比較的管理模式，不斷確定公司優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。
該公司實(shí)行對(duì)標(biāo)過(guò)程的閉環(huán)管理，按照關(guān)口前移、過(guò)程控制的要求，編制三年對(duì)標(biāo)滾動(dòng)實(shí)施方案，通過(guò)“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”，每周一在生產(chǎn)早會(huì)上通報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)情況，每月組織召開(kāi)月度指標(biāo)對(duì)標(biāo)總結(jié)會(huì)，找出與同區(qū)域、同類型標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)之間存在的差距。
通過(guò)“持續(xù)對(duì)標(biāo)、持續(xù)挖潛、持續(xù)改善”的對(duì)標(biāo)機(jī)制，該公司供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)在全國(guó)同類型機(jī)組中處于水平。該公司4號(hào)機(jī)組供電煤耗在集團(tuán)公司內(nèi)排名頭一，全國(guó)26臺(tái)純凝機(jī)組中排名第四；3號(hào)機(jī)組利用小時(shí)在甘肅6家30萬(wàn)火電機(jī)組中排名第二；資金成本率同比下降0.83個(gè)百分點(diǎn)；入廠入爐煤熱值差及入廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差分別比集團(tuán)公司標(biāo)桿值低0.19兆焦/千克和15.12元/噸。
來(lái)自：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司
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